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    3月14日，國內頂級管理咨詢公司——和君咨詢應金強建材集團邀請，至金強工業園參觀交流。
    
    和君咨詢此行為期兩天，由資深合伙人、副總經理王益民帶隊，集合了一個不同業務領域總數達十人的專業團隊。和君團隊先后參觀了金強工業園區、生產車間、金強人文建筑館，并與金強建材集團管理團隊就企業文化、組織架構、制度、產品等方面進行了有效的溝通交流，初步達成了共識。
    作為中國本土規模最大的綜合性咨詢公司，和君咨詢累計服務3000多家企業，在企業戰略、組織與流程、精益管理等方面積累有豐富的案例和實戰經驗。
金強建材集團作為一個快速發展的成長型企業，緊隨國家推行建筑工業化的戰略導向，于2015年提出了“打造中國建筑工業化運營商”的戰略發展目標，逐步形成以硅酸鹽無機新材、裝配式鋼構建筑、設計施工一體化的集團運營模式。
    
    千里之行始于足下，為了配合集團的戰略轉型，金強急需在企業文化、管理體系、組織架構等方面進行梳理和提升，總結提煉出具有金強特色的制度和管理模式，為今后企業的可持續發展提供內生動力。
    那金強應該如何進行發展？
    是靠企業自力更生，摸著石頭過河，不斷試錯，磕磕碰碰，還是一開始就引進外腦，借助經過實踐的經驗和智慧，高起點，大視野，少走彎路，穩步前進？
    在這個方向性問題上，集團劉金鈴董事長高屋建瓴，明確指出“讓專業的人做專業的事”，果斷選擇了后者，因此也促成了和君咨詢的本次金強之行。
    作為深度合作的開端，和君團隊隨后將針對金強的需求提出綱要性的解決思路，雙方將以此為基礎做進一步的討論和交流，最終形成切合金強實際的可操作方案。
    今年除了引進和君咨詢外，金強建材集團還將另外引進一家專業的品牌咨詢公司，對企業文化、品牌形象、產品體系進行全新打造，并將在下半年推出一個全新的子品牌，進軍家裝市場。
    2016年，對金強建材集團而言，是轉型變革，承前啟后的一年，也必將在金強的發展史上留下濃墨重彩的一筆。