2018年6月30日,金強建材精益項目啟動會隆重召開。金強控股集團劉金鈴董事長、金強建材科技黎忠和總經理等公司領導,項目組成員以及集團顧問等出席會議。

此次金強建材精益項目包含精益生產和精益管理兩大方面內容。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。其核心在于以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間, 創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。

會上,金強控股集團劉金鈴董事長、金強建材科技黎忠和總經理等人作了重要發言,表示精益管理有利于企業集團的戰略實施,在企業集團中運用精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,實現公司生產價值實現最大化。



會議最后,與會代表們均莊重地在承諾書上簽字,表示將共同努力推動公司精益項目,讓金強建材科技展現更多的活力,持續健康良好地發展。



隨后,在生產車間開展了精益生產動員大會。精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

會上,由金強建材科技黎忠和總經理、金強建材科技副總經理徐定豐等領導發表講話,表示精益生產必須從一線生產員工抓起,通過流程的改善,科學的工作方法提高效率和產品質量。精益生產提倡全員參與,共同解決問題。最后,各項目負責人領取了精益項目生產責任書,全體人員在現場莊嚴宣誓。


本次精益項目啟動大會圓滿完成,也翻開了金強建材推行精益生產管理的新篇章。期望通過全體金強人的支持和努力,金強建材科技能在精益事業的道路上走得更高更遠。