戰略規劃成就行業領導者
日期：2014-04-29 22:10:53來源：未知瀏覽次數：0
毛主席曾經說過，戰略問題，一手抓主動，一手抓方向。這個說法非常的深刻，但是很容易讓人誤認為戰略非常的空、非常的大。如果一個企業的戰略無法真正意義上的落地，不能獲得整個團隊的共識，那就不能稱之為戰略。
戰略是什么？公司經過了10年的發展和積累，于2012年年初明確規劃和制定了金強集團今后5年及10年的“金強集團戰略規劃”，并通報到公司各個部門，明確了集團的戰略規劃。
對于金強內部而言，集團戰略就是全公司各部門數百人統一思想，形成共識并結合各部門進行具體的規劃及安排。首先讓集團戰略規劃在公司管理層看得見、摸的著，按照公司的系統及部門進行傳達，并真正的在公司內部生根發芽。
集團戰略對外而言，是為能夠更好的滿足集團戰略合作伙伴及客戶的需求，而采取的一系列可持續的、盈利的、獨特的、不可復制的行動。在一切的商業行為中，能夠在競爭中勝出的，必然有一個好的、成功的企業戰略。因為它滿足了合作伙伴及客戶的需求，所以伙伴及客戶選擇了他。
海爾的張瑞敏，聯想的柳傳志等商業領袖無不在戰略規劃方面領先于市場，他們的戰略對廣大企業而言都具有啟發性。戰略的實質就是看穿這個行業的能力，你要能想到這個行業十年后甚至二十年后是什么樣子，倒推回來就是我們目前所需要制定的戰略。當然不管是海爾也好、聯想也罷，行業的特點、市場機遇、政策因素、階段性的市場環境不同，商業模式及企業戰略規劃也會有很大的不同。因此公司應該在合適的階段、合適的時間，做合適的事情。在執行戰略的同時我們還要落實和傳播金強的企業文化---乾坤無極、伙伴天下！把員工、合作伙伴、公司的成長聯系起來，讓員工、合作伙伴一起來分享公司的發展成果。戰略、戰術、文化一定要層層貫徹，讓每個金強人都能搞懂、搞明白，在所有金強人內心深處扎根、開花結果。更要把戰略、戰術、文化與實際的工作結合起來達成共識：只有朝這個方向去努力，才能有成效，且一定能看到成效。金強才會因此更有凝聚力和戰斗力，真正成為全球硅酸鹽板材研發應用領導者。
此外，我們還要做的就是實現金強產品的技術創新及標準化，我們要開展全方位的產品技術創新活動，提高金強企業品牌等無形資產的價值。金強企業的創新必須分為兩個階段：第一階段也即最簡單的一種是增量創新，即干中學、用中學。這種技術創新在即將投產的長樂新生產基地中發揮及應用：新的配方、新的設備、新的生產工藝、新的管理班子。如何適應，如何應用，如何積累，將新的技術創新轉化為經驗的積累、技能的提高。這種技術創新對提高集團新工廠的生產力水平來說具有不可估量的作用；第二階段是產品創新。最典型的例子是日本低密度板的發明，低密度板不可能在生產車間由工人或技術人員創造發明出來，它是硅酸鹽專家在實驗室里研發出來的，然后形成了一個個新的“低密度板材”企業，從而推動了低密度板的深加工及應用的發展。這種創新是在實驗室中進行的，然后走出實驗室、進入生產車間。這種創新往往需要通過整個社會的創新體系才能實現。金強將根據自己能夠掌控的技術創新條件和自主創新能力，在這些硅酸鹽產品掌控的技術創新條件和自主創新能力，在這些硅酸鹽產品技術創新，不斷提升企業品牌的無形資產價值。
標準化指的是將我們目前的五大產品系統首先形成金強自主的企業標準，然后在企業標準的基礎上，積極的推動國家標準的制訂。將目前五大系統及未來新研發的產品系統進行國家標準化，這將有力的促進金強產品的市場化，極大拓展國內硅酸鹽板市場空間和推動節能環保。
風風雨雨又一程，我們走過了2011年。2012年我們制定了金強集團的5年及10年的集團戰略規劃，我們目標非常明確----全球硅酸鹽板材的研發應用領導者。現在，我們的道路更清晰，目標更明確，我們知道我們該做什么，我們能做什么，堅持我們的強項，發揮我們的優勢。我們將用行動來證明金強集團的實力和價值。不在乎遇到多少困難、不在乎道路多么曲折，我們堅持我們的信念！堅定我們的信念！我們要成為全球硅酸鹽板材研發應用的領導者-----好墻就用金強板！